Alla Mamma Di Pittura

Il principio responsabilità di aprile

Il leader perfettamente sente e capisce caratteristiche psicologiche di compagni, avversari, l'amministrazione, abilmente loro gli usi in contatti ufficiali e informali. Gli altri convincenti, mostra la flessibilità invidiabile e la capacità di fare un compromesso.

Nel passato a una posizione di direttori provati per raccogliere la coercizione della gente ha fatto dei conti con modi dittatoriali pronunciati siccome i lavoratori sono stati nella maggioranza il peso ubbidiente, male colto, anonimo e la migliore strada del trattamento di loro.

In sesto luogo, questo - semplicemente la persona che ha in alto la conoscenza e le capacità, il livello di cultura, l'onestà, la determinazione di carattere e nello stesso momento giudizioso capace per essere sotto tutti gli aspetti un campione per okruzhayushchikh./1,5-6 /

Prima di tutto riferisca l'onestà e la decenza che assume sempre l'osservanza di norme di morali universali, modestia e giustizia nella gente intorno ad a qualità personali. Il capo deve provare a capire i subalterni, vedere in loro la personalità, il rispetto degno, per essere capace di capire il loro comportamento, per essere umano e a cura della gente, per cercare la cooperazione, considerando così interessi di tutti.

La qualità di organizzazione importante del direttore è il vigore, che è la capacità di infettare la gente da fiducia, l'aspirazione a lavorare da suggerimento logico, un esempio personale, proprio ottimismo.

La gente segue il leader prima di tutto è capace di offrirgli (sebbene non sempre veramente per dare) intende per soddisfazione dei loro requisiti principali, specificare l'attività necessaria.

Adesso c'è un po' di minimo di varie caratteristiche per il direttore moderno. Che questo per caratteristiche e quello che deve essere un ritratto del direttore moderno e farà il discorso in questa relazione.

Altra qualità di organizzazione che deve essere inerente al direttore, l'efficienza è. Consiste in capacità esattamente e a tempo debito assegnare compiti, prendere decisioni ragionevoli, controllare la loro esecuzione, essere veloce e amministrativo in azioni e atti.

La disciplina e il controllo su loro devono essere inerenti al direttore. Senza esso non sarà capace né di telefonare per ordinare agli altri, né controllare la loro attività. Perciò il direttore deve controllare le emozioni e i capricci, per studiare emozioni di altri per trovare l'approccio al loro comportamento, e anche controllare la disciplina di subalterni.

In quarto luogo, quelli chi evita in generale tutti i contatti. I primi e secondi tipi di teste sono buoni per direzione in funzione, i quarti - per strategico, il Terzo tipo della testa non si incontra in generale a requisiti imposti ad amministratori delegati moderni. / 3, 58 /

Ma è il più importante per il direttore afferrare tutti in volo, coordinare la conoscenza di nuovo acquisita con vecchio, possedere la capacità e la capacità di studiare sia a lavoro, sia di esso, competenza crescente, ma evitando così la specializzazione unilaterale. Lo studio di solito comincia con il momento di entrata in carica e mai prekrashchayetsya./3, 124 /

Il direttore moderno deve combattere attivamente contro proprie mancanze, la forma a sé la relazione positiva a vita e lavoro, per creare un ambiente da promozione e formazione della gente, rivelazione delle loro capacità e talenti; così non è necessario avere paura di perdere il prestigio - in la maggior parte paga di dipendenti di casi per un tal atteggiamento verso loro, anzi, in riconoscimento e gratitudine.

I subalterni sono imposti dal capo che prende la responsabilità, al sicuro prendendo decisioni, onestamente riconoscendo sbagli. La crescita di autorità è promossa anche da tolleranza a debolezze di persone, non disturbando per lavorare.

La direzione ha apparito insieme con la gente. Là dove almeno due persone si sono unite in aspirazione a portare a termine qualsiasi scopo comune, c'è stato un problema di coordinazione delle loro azioni comuni quale decisione qualcuno da loro doveva assumere. In queste condizioni è diventato il capo, l'amministratore delegato e l'altro - il suo subalterno, l'esecutore.